Er din topchef specialist eller specialiseret generalist?

Engang var det min grundlæggende opfattelse, at man alene skulle specialisere sig. Egentlig betragtede jeg, det at være generalist, som noget man kunne forveksle med at være mere driftsorienteret. Ikke som noget unikt og enestående.

Topledere, som specialiserede generalister
Tidligere blev den mest erfarne specialist forfremmet til at lede virksomheden. Med tiden er det blevet mere almindeligt at virksomheden har brug for en topleder, der på et mere specialiseret generelt plan, tiltræder med ny vigtig viden og indsigt.
Her efterspørger flere virksomheder, at den nye topleder kommer fra en branche der parallelt har arbejdet med de samme udfordringer. Fra en branche hvor man måske er længere fremme, fordi de allerede har høstet frugterne med formidable løsninger. Her er det toplederens personlige integritet, tidligere resultater, særlige indsigt og viden, samt evnen til at tilpasse sig til en ny virksomhedskultur der er i spil.

Fremfor alt skal toplederen kunne lige præcis det virksomheden har allermest brug for. Ikke mere af det de i forvejen har.