HYRER PÅ FAGLIGHED - FYRER PÅ PERSONLIGHED

Kære Topleder,

Rejsen dertil hvor du er nået nu har formentlig været intens. For du er vel ikke kommet til dertil, du er nu, hvis ikke det var for mange kampe og en grad af vedholdenhed?
Ja, det er vel heller ikke fordi du har fået meget forærende undervejs. Måske med lidt held med en god hånd i ryggen fra andre mere erfarne ledere. De som anerkender den udvikling som de selv engang oplevede så intens og som til tider er ganske krævende. -Dem sætter man stor pris på undervejs om man er så heldig at have mødt dem.

Drevet af noget særligt

Den modning som det er at træde ind i lederrollen og avancere sig trin for trin er helt særlig. Den bevidsthed du undervejs øger omkring dine egne og andres styrker men også svagheder er unik for dig. Den ensomhed som du skal vænne dig til, kan for mange være ganske hård men det er hele rejsen værd, er det ik?
Du er måske drevet af at skabe resultater og bevise at du kan lykkes. Du er måske drevet af at gøre en forskel for flest? – eller også er det anerkendelsen fra andre som fylder mest?
For mange er det tilvænningen om en bedre bemidlet tilværelse som ender med at drive det hele – et nærmest uendeligt behov. Er det også blevet tilfældet for dig?

Hvad er du selv værd?

Forleden havde jeg en ærlig dialog med en anden leder. Hun havde endelig indset værdien ved ikke hele tiden at stile efter et højere niveau. Befandt sig godt på nuværende niveau. Hendes tidligere higen efter hele tiden at opnå mere eller stige i graderne var ikke længere aktuel for hende. Nu oplevede hun en følelse af et stigende selvværd der overhalende hende indenom. Kender du til det?

Man hyrer på faglighed – fyrer på personlighed…

Ved Gud hvor har jeg i min tid, som leder, hørt mange udtrykke det som en sandhed. Heldigvis er jeg vokset op i en verden hvor der er mange sandheder – og det er der også her. Lad mig underbygge denne sandhed for vi arbejder med at udvikle fagligt stærke ledere. Her er det balancen mellem den logiske og emotionelle intelligens som er omdrejningsmomentet. Det hele handler nemlig om at udvikle den bedste udgave af dig selv, som leder naturligvis.

Når personligheden udvikler sig

Vi har gode evidensbaserede resultater med at skabe personlig udvikling for mange ledere. Særligt når vi efter et forløb igen gennemfører en personanalyse. Her kan vi nemlig konstatere at lederens egenskaber har flyttet sig. Det skulle også gerne være sådan ellers har vi jo ikke bidraget med et værdifuldt forløb for lederen eller virksomheden.